Dossier Empresarial 11/04/08

La Asociación Española de Empresas de la Consultoría (AEC) -que agrupa al 80% de las grandes consultoras españolas- tiene en marcha un estudio sobre el sector de la automoción para diseñar un servicio de consultoría tecnológica global que pueda ser prestado a las pymes. Según declaraciones de su director general, José de Rafael, a Dossier Empresarial, «el estudio durará unos seis u ocho meses y a través de las asociaciones del sector, como Anfac, queremos llegar directamente a las empresas y ofrecerles un servicio sindicado».

CONSULTORÍA PARA TODOS.
Las compañías encuadradas en la AEC piensan que las pymes del sector de la automoción -como de otros sectores de alto componente tecnológico- no tienen capacidad económica individual ni para pagar los servicios de las grandes consultoras ni para la compra de productos y servicios que son muy costosos. «El servicio que estamos estudiando consistiría en que las pymes accedieran por terminal a una gran central de servicios, cada una en su ámbito de interés: diseño, financiación, recursos humanos u otros, explica de Rafael. «Estamos hablando de un gran proyecto de interés nacional y no comercial, para el que también deseamos que haya un operador o ‘player’ financiero y otro organismo público o privado cuyo papel sería financiar a coste cero o al cincuenta por ciento lo que gasten las pymes, dependiendo de factores como su tamaño, la utilidad del servicio o la frecuencia de uso de éste», añade. Las consultoras piensan que alrededor de un gran sector, como el de fabricación de automóviles, hay un gran número de pymes dando servicio, y que mejorando su competitividad se evitarían deslocalizaciones que pueden afectarle de forma muy importante. «Estudiaremos el nivel de dependencia tecnológica de otros sectores además del automóvil, como podrían ser el naval, el aeroespacial o la gran distribución. De hecho, ya hemos ofrecido a la Administración realizar estos estudios que avancen posibles deslocalizaciones», asegura el director general de la AEC. Como ejemplo, pone a la compañía CASA, «con la que contribuimos a que no se desmantelase hace 18 años: la ayuda tecnológica fue tan grande que logró incorporarse al proyecto de EADS».

MARCO GLOBAL.
La AEC cree que las deficiencias tecnológicas de las pymes españolas están afectando negativamente a la competitividad empresarial y quiere colaborar a que ese aspecto mejore en nuestro país. «Nosotros sólo damos servicio al 10% de las empresas españolas, de modo que tenemos un gran potencial de ayuda para el 90% restante», anticipa de el director general de la patronal de las consultoras, que esta «hablando con la Comunidad de Madrid y con la CEOE, aunque probablemente acudiremos a Cepyme y, dependiendo de la localización de cada sector, entraremos en contacto con patronales locales». La AEC la forman Accenture, Altran, Atos Origin, BearingPoint, Capgemini, Deloitte, Everis, Getronics E.S., Grupo Delaware. Hay Group, IBM, Matchmind, Indra, Informática El Corte Inglés, IOR Consulting, Sigma DOS, Steria, Soluziona, Tea Cegos, T-Systems, Unisys, Sadiel, PWC y Vass.

Expansión 10/04/08

Las redacciones de los periódicos se vieron sorprendidas la noche del martes cuando, a las 21:00 horas, entró por correo electrónico una nota de prensa anunciando que Fomento Urbano y Aguas de Valencia compraban a Lubasa sus acciones en Inversiones Agval, tenedora del 60,6% de Aguas de Valencia. la sorpresa se debió a que la nota procedía del servicio de correo gratuito de Google. La nota no incluía la firma de ninguna persona, ni el teléfono de contacto, por lo que en un primer momento se llegó a pensar que alguien malintencionado había podido enviar una falsa información a los medios de comunicación -a unas horas, además, en las que resulta muy difícil encontrar un responsable para confirmar la noticia- para interferir en una operación que, como era conocido, se estaba negociando. Al final, la información resultó ser cierta, y así lo reflejaron la mayoría de los medios de comunicación, que tuvieron que tirar de móvil para asegurarse de que no eran víctimas de una broma pesada.

La procedencia de estos nuevos profesionales puede ser diversa y va más allá de la formación y la experiencia en áreas de marketing, periodismo y publicidad. Además de poseer conocimientos de marketing, que sin duda son importantes, es necesario también que el profesional de la comunicación conozca su organización, el entorno en el que ésta se desenvuelve y la dinámica en que se mueven los medios de comunicación, los clientes, accionistas, empleados, proveedores, etc. (más…)

El papel de los directores de comunicación (Dircom) ha cambiado mucho en los últimos años. En un mercado cada día más competitivo y cambiante, donde aunar notoriedad y diferenciación es una labor compleja y exigente, las empresas han tomado -por fin- conciencia de la importancia de comunicar permanentemente con sus diferentes públicos.Hasta hace pocos años no se consideraba esencial una política activa de comunicación que ayudara, tanto a informar a la propia plantilla sobre la visión y la filosofía de la compañía, como a generar en el mercado una imagen corporativa atractiva y claramente diferenciada y coherente.

(más…)

Mejorar la comunicación interna recomienda la elaboración de un plan estratégico que permita, a través de los medios y cauces más adecuados, colmar las necesidades de comunicación que presentan los individuos y grupos que componen las empresas.

Este plan debería pasar por varios pasos o etapas:
(más…)