Hoy publica la contraportada del económico Expansión una reseña con imagen sobre el último anuncio televisivo de la compañía petrolera Galp, que se emitió ayer por primera vez en la historia de la televisión en directo.

Consistió en un directo de 35 segundos que tanto Telecinco, como Antena 3, Cuatro y Veo 7 emitieron de forma sincronizada. A la hora acordada (20:30) se lanzaron 56.000 globos de látex al cielo de la Plaza de Oriente de Madrid.

Desde la compañía afirman estar marcando un punto de inflexión y una apuesta inequívoca por España, a través de un evento único y original como el protagonizado en nuestro país.

BBDO ha sido la agencia responsable de esta campaña, entorno a la energía positiva.

Esta campaña puede ser el comienzo de una interesante apuesta de las compañías y sus agencias por innovar en los formatos de comunicación publicitaria y establecer un estrecho contacto con sus públicos. Es posible que el formato de publicidad televisiva se esté renovando para afrontar la dura competencia que sufre por parte de Internet y los medios digitales. El tiempo lo dirá.

Manuel Díaz-Ureña, Consultor de Portocarrero&Asociados

Aunque esta afirmación ya no le puede sorprender a nadie, todos los que estamos en este sector somos conscientes de la situación por la que están atravesando los medios de comunicación y en especial la prensa escrita.

Por no decir, los miles de puestos de trabajo que se han perdido. A pesar de esta complicada situación, no nos queda otro remedio que aferrarnos a lo que un día dijo Albert Einstein “las crisis traen progreso”.

Las cosas están cambiando tan rápido que los periódicos en formato papel se están dejando de leer para hacerlo en formato online. Además, los medios están empezando a dejar de influir tanto en la opinión pública para dejar paso a todo el entorno de los medios sociales. Ahora lo que funciona es la comunicación bidireccional. Algo impensable hace algunos años.

Ni que decir tiene el movimiento conocido con el nombre de periodismo ciudadano, término que surge debido sobre todo al uso generalizado de los blogs en Internet, con los que los ciudadanos exponen su visión sobre diferentes temas. Los medios ya no tienen la exclusiva de la información y el ciudadano puede prescindir de ellos para crear noticias.

Es posible que no seamos conscientes de la actual revolución que estamos viviendo, pero está claro que esto va a significar un antes y un después en la forma de consumir los medios de comunicación.

Sigue estas indicaciones para obtener una piel radiante y bien protegida

1- Comenzar con un factor de protección alto e ir disminuyéndolo progresivamente a medida que la piel se broncea. No dejes de usarlo aunque ya estés bronceado. De esta forma será más seguro y duradero, y además evitarás el envejecimiento prematuro de la piel.

2- Debes utilizar protección aunque el sol no brille. Aunque esté nublado, los rayos UVA pueden penetrar en la piel y provocar su envejecimiento prematuro, ya que hasta un 90% de radiación solar puede penetrar una capa de nubes.

3- Recuerda que siempre debes proteger tu rostro con una crema solar específicamente diseñada para ello y utilizar el doble de protección que en el resto del cuerpo.

4- Aplica el protector solar en casa entre 20 y 30 minutos antes de la exposición solar de manera uniforme por todo el cuerpo antes de ponerte el bañador.

5- No olvides aplicar el producto en esas zonas difíciles y a menudo olvidadas, como orejas, empeine y parte alta de la espalda, zonas más propensas a quemarse.

6- La cantidad recomendada de producto para una aplicación de cuerpo entero es de aproximadamente tres cucharadas. (Al reducir esta cantidad, también se reduce significativamente el nivel de protección.)

7- Utiliza productos que sean resistentes al agua. La superficie del agua puede reflejar hasta un 25% de las radiaciones UV. Así, cuando estás en el agua, tu cuerpo recibe un 25% más de radiación UV que de costumbre. Y no sólo eso, sino que los rayos del sol pueden alcanzarte incluso debajo del agua, porque la radiación UV mantiene hasta un 40% de intensidad a medio metro debajo de la superficie.

8- Es recomendable utilizar sticks labiales con protección solar, ya que la piel de los labios es especialmente sensible porque no produce melanina, por lo que carecen de autoprotección natural. Además la piel de los labios es mucho más fina que la del resto del cuerpo y su color es más claro, con lo que son especialmente vulnerables a la exposición solar.

9- Después de la exposición solar trata tu piel con un After Sun específico para restaurar el balance de hidratación. Estos productos protegen a la piel de la deshidratación y aseguran un bronceado más duradero y atractivo. Un buen After Sun, como los de Piz Buin, contiene Vitamina E para neutralizar los radicales libres, que son la causa del envejecimiento prematuro de la piel. Asegúrate de elegir uno que sea calmante y que a la vez hidrate.

10- Los rayos UV se vuelven más fuertes cuanto más te acercas al ecuador. Si tienes pensado viajar a esta zona, debes utilizar un filtro solar de máxima protección, ya que la radiación UV en aquella zona es extremadamente intensa.

11- Bebe mucha agua. Así evitarás la deshidratación de la piel, y así es mucho menos vulnerable al sol.

12- Evita una exposición prolongada al sol en las horas punta (normalmente entre las 11 de la mañana y las 3 de la tarde).

13- Aunque utilices un filtro solar, evita una exposición prolongada al sol, ya que una exposición solar excesiva representa un riesgo grave para la salud.

14- Un sombrero de ala ancha y unas gafas de sol son una buena protección adicional.

15- Asegúrate de que los bebés y los niños pequeños no se expongan directamente al sol ya que su piel es extremadamente sensible a las radiaciones de los rayos UV.

16- Y sobre todo, no hay que olvidar que es necesario utilizar un producto solar a diario durante todo el año que te proteja contra el envejecimiento prematuro de la piel, las manchas, la hipersensibilidad o el cáncer, entre otros. Y es que la vida es mejor bajo el sol con Piz Buin.

Con el avance progresivo e imparable de los medios de comunicación digitales, y la invitación que nos ofrecen a dejar comentarios sobre las noticias publicadas en ellos, me pregunto qué beneficios y perjuicios está trayendo (y traerá en el futuro) que queden plasmadas opiniones variadas sobre hechos, empresas y personas, a diestro y siniestro, muchas veces  bajo  el anonimato.

Quizá aún sea pronto para reflexionar adecuadamente sobre este “boom” de la interacción en el que todos opinamos y de todo aquello que se nos antoje,  siempre que nos den la oportunidad de ello. Pero ahora mismo lo que podemos apreciar es:

Por un lado, un importantísimo enriquecimiento de contenidos (que nunca deberemos considerar informaciones, sino opiniones), y un paso agigantado en la libertad de expresión.

Por el otro, una necesidad inminente de discernir entre todos los datos que están a nuestro alcance, para ser capaces de distinguir la objetividad de la subjetividad. Y también entre lo que se aproxima más a la verdad, y a la mentira.

El anonimato en la fuente al emitir comentarios pone en entredicho la veracidad de lo que se está diciendo, así como también cuestiona si hubiera dicho lo mismo en caso de quedar registrada su procedencia. Además, da pie a lo que vulgarmente podríamos llamar “desahogo fácil”, ofendiendo e insultando a las cosas/ hechos/ o personas de las que se trate en la noticia original.

El debate, como digo, está abierto, y creo que la no identificación de la fuente del comentario puede ser muy útil en muchos casos (porque todo el mundo tiene derecho a preservar su intimidad), pero siempre que se guíe uno por criterios como la honestidad, el sentido común y el respeto a la hora de escribirlos.

Palmira López Fresno, Directora de Proyectos y Delegada en

Cataluña del Club Excelencia en Gestión.

Artículo de opinión publicado en Cinco Días, el 15 de mayo de 2010

No cabe duda que cualquier organización, pública o privada, con o sin ánimo de lucro, requiere disponer de objetivos que guíen y encaminen las acciones y esfuerzos de sus personas hacia un fin determinado y las impliquen, como equipo, en su consecución. Objetivos que, para ser eficaces, han de estar vinculados con indicadores relevantes, alineados con la estrategia de la organización, y necesariamente equilibrar el largo y el corto plazo.

Sin embargo, el enfoque cortoplacista en boga, unido a un cambio de valores y un exagerado individualismo, ha permitido, cuando no fomentado, conductas perversas, en gran medida determinantes de la crisis actual. Así, muchos directivos, lejos de ser penalizados por no prever consecuencias y aplicar una falsa escala de valores, fueron recompensados por el mero hecho de lograr objetivos. Ambos, corto plazo y egolatría, son factores clave causantes de perversión en los sistemas de objetivos si no se toman las medidas oportunas.

Gestionar sólo en el corto plazo puede llevar a una organización al caos y a su desaparición, si este corto plazo es finalista, si no forma parte del continuum de un plan estratégico. Tal como perciben la gran mayoría de las empresas responsables, se pueden conseguir ambiciosos objetivos a corto plazo -que en ocasiones una lectura superficial y simplista atribuiría a un magnífico directivo-, a pesar de poner en riesgo la competitividad y la sostenibilidad de la organización a largo plazo. Por ello no debería haber objetivos a corto plazo sin el necesario enmarque en el largo plazo.

Gestionar sólo a largo plazo, con escalones más amplios de lo debido, puede ser igualmente desastroso, tanto por los cambios continuos de un entorno cada vez más competitivo, como porque las personas necesitamos objetivos tangibles y adecuados, que guíen nuestras actuaciones en un plazo que sea asumible. Se requiere, por tanto, recuperar una forma de gestionar que dé más prioridad al horizonte que a la inmediatez, sin olvidar que los objetivos a corto son también necesarios.

Por otra parte, en los últimos años se ha producido una inestabilidad en los principios de nuestra sociedad, un cambio de valores, que ha venido a permitir e incluso a fomentar conductas perversas que condicionan la efectividad general del sistema de objetivos si no se toman las precauciones oportunas. Si además estos objetivos están vinculados a una retribución variable, estas conductas perversas se potencian aún más. Nuestra sociedad actual parece estimular la inmediatez de los deseos, la egolatría, la felicidad individualista, las pseudobuenas notas, el éxito por encima de cualquier valor, las consecuciones ahora y ya. Todo ello como base para mantener falsamente la autoestima, por cuanto se olvida que ésta no consiste en evitar lo desagradable o doloroso, sino en saber afrontarlo, y que por tanto la autoestima es el resultado del logro y no al revés. Todos conocemos directivos que, en pro de mostrarse como excelentes gestores, en realidad son conseguidores del cumplimiento de objetivos medibles a través de indicadores necios, que no son relevantes ni representativos para evaluar la gestión, y ponen en riesgo a la propia organización. Todos conocemos directivos que maquillan indicadores en centésimas para que reviertan en su bono financiero.

Estas conductas, si bien son dañinas en todas las organizaciones, en el sector servicios lo son aún más, por el impacto directo en el cliente. ¿Qué confianza nos puede transmitir una organización focalizada únicamente en el crecimiento y rentabilidad a corto plazo? ¿Cómo sabemos que un empleado, cuando nos está recomendando un producto/servicio, es el que mejor se ajusta a nuestras necesidades y no aquel que está incentivado en sus objetivos? ¿Son evaluadas y penalizadas las conductas no éticas seguidas para lograr cumplir los objetivos?

La crisis económica actual que, entre otras causas, ha surgido por la codicia articulada mediante conductas no éticas, nos obliga a reflexionar y a replantearnos qué valores deben guiar nuestra sociedad y nuestras empresas, y qué mecanismos debemos diseñar para evitar este tipo de conductas perversas, en beneficio de la sostenibilidad de nuestras organizaciones y de nuestra economía. Y todo ello dentro de un escenario temporal que no considere únicamente el corto plazo.

Los valores de la organización deben estar en el núcleo del sistema de objetivos, como referente para las conductas de todas las personas. Conductas que han de ser necesariamente evaluadas para evidenciar y penalizar aquellas que no son aceptables. Por ello no sólo debemos medir la consecución de los objetivos, sino también sus consecuencias. Esto parte evidentemente de un liderazgo ético que deberíamos recuperar en todos los ámbitos.