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Abr10Portocarrero Asociados

EL COLECCIONISMO DIGITAL IRRUMPE EN EL MERCADO MUNDIAL DE LA MANO DE LA EMPRESA ESPAÑOLA STAMPII

El coleccionismo digital se convierte en una realidad gracias a Stampii, una empresa española que ha desarrollado y lanzado al mercado mundial la mejor apuesta para practicar el coleccionismo tradicional pero de una forma completamente innovadora, mediante ordenadores y móviles

Madrid, martes 06 de abril de 2010.- Tras un año de desarrollo, la compañía española Stampii ha presentado esta mañana en Madrid una plataforma universal con una nueva propuesta de ocio y entretenimiento: el coleccionismo digital.

La innovadora tecnología (más…)

Jun09Felipe Portocarrero

¿Cómo elegir una agencia de comunicación? (y III)

Conozca a quienes serán sus ejecutivos

Después de visitar las oficinas de las candidatas, su número se habrá reducido a un par de firmas. Es el momento de fijar una reunión para conocer personalmente a quienes se ocuparán directamente de su organización. Se trata de saber si habrá química entre unos y otros y de averiguar:

  • Cuánto tiempo hará falta para ponerse en marcha
  • Cuáles son los canales para informar a la empresa de lo que está haciendo la firma
  • Cómo se mide el éxito de las distintas acciones
  • Entiende el ejecutivo clave de la cuenta las necesidades de su empresa. ¿Realiza preguntas inteligentes?
  • Tiene esa persona capacidad para liderar el equipo que llevará su cuenta
  • Tiene experiencia en el sector
  • Quién es la persona de apoyo que se encargará de la cuenta cuando el ejecutivo clave no esté disponible (más…)
May09Felipe Portocarrero

¿Cómo elegir una agencia de comunicación? (II)

Primer paso: Definir los objetivos de la empresa

Antes de que su organización pueda establecer una comunicación efectiva e incluso antes de elegir una agencia, lo primero que necesita hacer es definir con claridad qué se quiere lograr. Es necesario identificar las prioridades y los objetivos corporativos de la organización.

Más tarde esos objetivos pueden ser revisados con la agencia elegida y servirán de base para determinar las metas de la política de comunicación. La agencia podrá utilizarlos para desarrollar estrategias, tácticas y tareas orientadas específicamente a sus necesidades.

Un ejercicio excelente durante esta etapa es la elaboración de un manual que contenga información relativa a:

  • La historia de la organización (cuando se fundó, tamaño, productos, servicios, etc.)
  • La misión, visión, valores y fines de la empresa
  • Todos los recursos y habilidades relacionadas con la comunicación
  • Todos los “Públicos” potenciales y stockholder con los que se tiene relación (sin olvidar aliados y competencia)
  • Las áreas o asuntos potencialmente más preocupantes y de los que la agencia debe ser consciente
  • Tareas y esfuerzos de comunicación y relaciones públicas pasadas y presentes y una evaluación del éxito obtenido
  • Estudios de opinión pública o encuestas de mercado acerca de la imagen que tiene su organización y los productos y servicios que ofrece
  • Cualquier otra necesidad colateral: publicidad, etc.
  • Estimación del presupuesto: esto resulta especialmente útil para centrar las propuestas
  • La duración inicial estimada del contrato
  • Las circunstancias especiales que podrían afectar al programa de comunicación

Primera selección

Comience seleccionando varias agencias. Para ello, es aconsejable contar con la opinión de otros colegas, asociaciones profesionales o bien recurrir a directorios de relaciones públicas. Si tiene la posibilidad, no desdeñe el consejo de los periodistas responsables de la información relacionada con su empresa y sector de actividad.

Solicite a las candidatas información y credenciales, visite sus webs, conozca sus servicios y clientes actuales. Durante esta fase procure evitar a los expertos del “new business”, verdaderos comerciales cuyo principal objetivo es, por encima de todo, ganar su cuenta. Asegúrese de que conoce a las personas que gestionarán la comunicación de su empresa. Como en todos los negocios, el éxito depende en gran medida de las buenas relaciones personales. Hablar con el/los directores no tiene ningún sentido si no se evalúa a los profesionales que van a llevar el día a día de su empresa, los que entablarán contacto con los periodistas. Piense que las cuentas las ganan las firmas, pero las mantienen las personas.

Asegúrese de que ponen a su servicio un equipo realmente especializado y que conoce las peculiaridades de su sector y compruebe que es capaz de conectar y entrar en acción inmediatamente.

Visite las agencias elegidas

Después de analizar las diferentes respuestas, seleccione aquellas que mejor se adaptan a las necesidades de su organización y fije una reunión con cada una de ellas. En este punto, el número de candidatas debe reducirse a tres o cuatro firmas. Durante esta primera visita (unas dos horas son suficientes) debería buscar:

  • Una presentación general sobre las capacidades de la agencia, pero con información específica relativa a las necesidades de su empresa. Aunque el contenido de las presentaciones pueda ser en algunos temas similar, los estilos de presentación suelen diferir según la orientación de las firmas.
  • Una oportunidad para hablar con los máximos ejecutivos de la firma que deberán expresar su opinión sobre los objetivos de su empresa y sobre los medios que ellos pueden aplicar para conseguirlos. Resulta importante en este punto que quienes toman las decisiones de la organización estén presentes en la reunión. (Es prematuro todavía interesarse por las personas concretas que llevarán la cuenta)
  • Familiaridad con las palabras clave de su negocio y referencias a nuevas tendencias en el sector (resultan un buen indicio de que la agencia ha hecho bien sus deberes).
  • Discusión en dos direcciones: la reunión debería servir no sólo de oportunidad para que la firma presente sus credenciales, sino para que se puedan discutir las necesidades de su organización.

Puede ocurrir que durante la visita, la agencia le pregunte sobre las otras candidatas. No debe incomodarse por ello. Y, sólo si se encuentra oportuno, se puede ofrecer esa información. De hecho, puede que resulte beneficioso porque cuanta más información tenga una agencia para trabajar – y eso incluye las otras firmas que se están considerando- más fácil será entender las necesidades de la organización y ofrecer una respuesta más orientada a ellas. En cualquier caso, es decisión suya proveer o no de esta información a las diferentes candidatas.

Ver “¿Cómo elegir una agencia de comunicación? (I)?

May09Jose María Sánchez

Un estudiante de universidad cuela un “fake” en Wikipedia

Hace varias semanas falleció uno de los compositores más destacados del siglo XX, Maurice Jarre, autor de la música de “Doctor Zhivago”, “Lawrence de Arabia” o “El club de los poetas muertos”, entre otras películas. (más…)

Abr09Felipe Portocarrero

La sociedad civil debe forzar un pacto político para superar la crisis

En el marco del XVII Foro Anual del Club Excelencia en Gestión

“Innovar en tiempos difíciles. Nuestra apuesta de futuro”

  • Jordi Pujol: “Falta voluntad política para ponerse de acuerdo en lo importante”
  • Carlos Solchaga: “2009 puede terminar con un déficit del 8% del PIB”
  • Ana Patricia Botín: “No se ha cerrado el grifo de la financiación”
  • Antonio Garrigues: “Debemos volver a la racionalidad, la austeridad y los valores morales”
  • Juan Antonio Zufiría (Presidente Ejecutivo del CEG y Presidente de IBM): “La crisis provocará que haya ganadores y perdedores; las claves para ganar serán la innovación y la excelencia”
  • Los ponentes coinciden en la necesidad de mejorar la educación, la I+D+i, la eficiencia tecnológica y las infraestructuras.

El pasado 27 de marzo se celebró en el Hotel Eurostars Madrid Tower, el XVII Foro Anual organizado por el Club Excelencia en Gestión, bajo el lema: “Innovar en tiempos difíciles. Nuestra apuesta de futuro”. En este encuentro personalidades como Ana Patricia Botín, Jordi Pujol, Carlos Solchaga, Antonio Garrigues o Juan Miguel Villar Mir, han debatido sobre (más…)

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