Estimados colegas y amigos, esto no es una despedida, simplemente un hasta pronto. Tras once años dedicada al mundo universitario, y tres ‘a los mandos’ de la revista EME, he decidido cambiar de rumbo, sin destino de llegada por el momento. La verdad es que EME ha dejado de editarse, al menos de momento -el equipo que la hacíamos nos hemos ido yendo y la promesa de semestral parece haberse diluido en unos tiempos complicados (de otro modo seguiríamos luchando por ella) y volver a Gaceta Universitaria ya no era lo que más me apetecía. No por nada, lo cierto es que fue una etapa que recordaré siempre con mucho cariño, pero hay ciclos en la vida que se van cerrando. Es hora de navegar hacia otros horizontes. Muchos me dicen que no es el mejor momento, pero ¿quién dijo miedo? El miedo es algo que hace que te pierdas muchas cosas. Y yo habría contestado a la famosa oferta de empleo del explorador Ernest Shackleton: “Se buscan hombres para viaje peligroso. Salario bajo, frío agudo, largos meses en la más completa oscuridad, peligro constante, y escasas posibilidades de regresar con vida. Honores y reconocimiento en caso de éxito”.

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El pasado sábado, Informe Semanal realizó un reportaje muy bonito sobre la alpinista vasca Edurne Pasabán.

Yo he tenido la oportunidad de convivir con ella en una tienda de campaña por espacio de casi un mes y doy fe de que tiene las cualidades de un líder. Estoy leyendo en estos momentos una interesante obra que les recomiendo: “El liderazgo al estilo de los jesuitas” de Chris Lowney. En la obra se estudian las prácticas que han llevado a la Compañía de Jesús ha ser una orden con grandes aptitudes para liderar. (más…)

Esta semana se ha difundido gracias a YouTube el vídeo que Pep Guardiola mostró a sus jugadores minutos antes de comenzar la reciente final de la Copa de Europa. Los enlaces al vídeo se han propagado en los canales sociales y los medios de comunicación, fruto sobre todo de dos aspectos. Por una parte, la encomiable gesta deportiva del Barça, que debe atribuirse en gran medida al entrenador. Por otra parte, el vídeo es una muestra del estilo más auténtico, fresco e innovador de Guardiola, un hombre que sabe comunicarse de forma respetuosa pero directa y efectiva. El vídeo pretendía motivar a los jugadores blaugranas, y al mismo tiempo transmitirles una sensación de tranquilidad y cierta catarsis. (más…)

Coincido con Riverola y con Martínez Abascal en que hoy en día, con la prominencia de la sociedad de servicios, hay más “cerebros de obra” que mano de obra (los anglosajones hace tiempo que los separaban en white y blue collars, según utilizaran camisas blancas o monos de trabajo))  y que la forma de dirigir a unos y a otros es y debe ser muy diferente.

De acuerdo, también, en que los cerebros de obra se merecen retos que les estimulen, no tareas rutinarias, y libertad de acción.

Ahora bien, pienso que para conseguir una alineación óptima entre la empresa y sus cerebros de obra, estos deben saber bien cuáles son la misión y la visión de la organización, conocer con exactitud los objetivos tanto de la empresa como de ellos mismos y, tan o más importante que lo anterior, saber bien cómo contribuyen ellos a conseguir esos objetivos y obviamente que esta contribución se les reconozca.

Como parte del proceso de reelaboración de su Plan de Comunicación Interna, Mutua Madrileña Automovilística materializada en la figura de su director general del área asegurado, Juan Hormaechea, invitará a desayunar a 12 empleados de diferentes áreas de la empresa cada 15 días.

Según parece, se trata de una de las futuras acciones que el nuevo Plan de Comunicación de la mutualidad incorporará y que verá la luz a finales de este año o comienzos de 2009.

Empezar el día con un buen desayuno es una idea excelente y saludable, seguro que 9 de cada 10 médicos nutricionistas lo recomienda por aquello de ser la comida más importante del día. Con ese fantástico comienzo de acciones con empleados, espero impaciente el resto de iniciativas, ¿qué seguirá al café con bollos con el jefe?

Y me lo pregunto porque en Comunicación Interna existe una costumbre nefasta… (más…)